青岛MT公司员工培训体系完善研究

作者:牟宏伟 刊名: 上传者:习羽

【摘要】随着经济全球化与一体化进程的加剧,各大资产管理公司迎来了巨大的发展机遇,与此同时全球各大金融企业也展开激烈的市场争夺。面对激烈的竞争,各大企业纷纷将自身竞争力的提升摆到重要位置,同时对企业员工的培训也愈发重视。甚至部分企业将对人才的培养与培训与公司发展战略保持一致。由此可见,未来专业化培训将越来越被重视。青岛MT公司经过近7年的发展,目前员工数为150余人,公司业务涵盖操盘、风控以及交易策略与技术研发等。随着财富市场的快速发展,公司业务量稳步增长,当前公司的人力资源与企业的快速发展不成比例。为充分挖掘内部资源,提升员工能力,进而提升公司的整体绩效,目前已成为MT公司无法躲避的问题。鉴于此,如何就MT公司的现状,对其培训体系进行完善,是本文研究的核心问题。本文从MT公司员工培训现状入手,依据相关培训理论,并采用问卷调查法、访谈法和数据统计等方法,对MT公司的培训进行了系统性调查,包括培训现状、培训课程、培训对象等,发现公司培训中存在培训管理理念缺乏科学性、培训设计不完善、培训管理保障系统匮乏、培训效果转化机制缺失与培训实施过程缺乏管理等问题。通过对这些问题的梳理,本文提出了针对性的解决方案,围绕培训组织、培训流程、培训课程与培训方式等四个维度完善MT公司的整体培训体系。这种体系的设计不是凭空想象的,是基于对MT公司人力资源现状及培训现状分析的基础上提出的,具有一定的可操作性。此外,为保证培训体系完善的有效实施,本文提出了具体的保障措施,先后从良好培训环境的创建、师资保障、制度保障与资金保障等方面予以构建,以此来促进MT公司培训体系完善的顺利实施,促进MT公司人力资源的增值,进而提升MT公司的竞争力。通过此次对培训体系的研究,MT公司可以采取有效的措施完善其培训体系,同时为确保培训体系的顺利完善,本文也提出了对应的保障措施,以确保能够顺利完成对MT公司培训体系的完善,最终实现人力资源利用率的提升。

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